海外磁鋼事業部與磁性材料研究院一技術開發合作項目簽約
發布時間：2018/6/30
6月15日，一個看似平凡卻又有點特殊的日子。這一天，在韻升三園，公司下屬的海外磁鋼事業部與磁性材料研究院就一技術開發合作項目完成簽約。在未來的一段時間里，簽約雙方將圍繞這一項目，充分實現資源共享，與市場端需求緊密對接。
該項目將完全按照市場化來推進，有需求提出方和服務提供方，會涉及研發經費投入、項目成果共享、研發人員“分紅”等諸多細則。這樣的商業模式，在公司歷史上尚屬首次，是公司體制機制創新的一次重要突破。公司總裁竺曉東、副總裁毛應才，簽約雙方單位負責人、項目組成員，當天在現場共同見證了重要的簽約時刻。
項目開發按市場化規則推進
據了解，該項目要開發的產品要求極高，價格競爭形勢激烈，成本優化是主要難題，前期海外磁鋼事業部和材料制造部團隊開展了大量工作，在現有工藝條件下，很難實現客戶的目標價格，開發遇到瓶頸。經接洽，磁性材料研究院進行了初期的方案策劃及成本測算，經評估認為，該項目需要開發新配方和新工藝才能降低產品制造成本。
一方有強烈的市場需求，一方有能力過硬、值得信賴的技術團隊。在公司領導的大力支持和指導下，海外磁鋼事業部與磁性材料研究院一拍即合，最終達成了該項目的合作意向，來共同應對市場需求。
在這個項目中，磁性材料研究院將主要負責研發前道工序的新配方和新工藝，而海外磁鋼事業部的技術部門則將負責加工和電鍍等后道工序。海外磁鋼事業部將向磁性材料研究院撥付兩期研發經費，項目量產后雙方在約定期限內成果共享。除此之外，對項目組成員也會進行“分紅”獎勵。
市場化的激勵，自然是建立在市場化的考核期限和目標之上的。據悉，項目將分階段實現成本的優化工作，合作雙方力爭在今年年底前實現產品成本與目標價持平，力爭在量產前實現盈利。
當天的儀式上，兩家單位的負責人、項目負責人分別簽約并握手致意，一種全新的合作模式由此開啟。一紙合約看似輕薄，其實更像一則“軍令狀”，分量不小。簽約雙方重任在肩，并蓄勢待發。
海外磁鋼事業部負責人應萊把這場簽約比喻為“萬里長征”的第一步，并表達了破釜沉舟的決心，她希望通過這次合作，不僅能幫助事業部開拓重要的細分市場，而且能由此助推事業部乃至整個公司的技術進步與發展。
磁性材料研究院負責人張民亦表示，站在新的起點，將把巨大的壓力轉化為更大的動力，組織最骨干的力量投入其中，要畢其功于一役，使這個項目真正落地。
體制機制創新的又一次積極嘗試
一直以來，公司都在體制機制創新上作出積極嘗試。
在磁性材料板塊，公司管理體制由原來的直線部制變革為事業部制，至去年年底，這一改革基本完成落地。體制機制上的分權管理，讓各事業部擁有了較大的獨立經營權限，專業化、市場化的經營脈絡逐漸清晰。
此次海外磁鋼事業部與磁性材料研究院完成項目簽約，這邁出的一小步，卻是公司機制體制創新過程中的一大步，是公司激發經營活力、不斷砥礪奮進所邁出的堅實一步。
長期以來，磁性材料研究院作為磁性材料技術研發的重要陣地，扮演的多是研究和技術服務機構的角色，與各事業部之間也多以傳統意義上的技術交流合作為主。但今后，磁性材料研究院除了進行前瞻性的技術研究之外，將明確角色，與各事業部之間形成市場化的服務關系。
以磁性材料研究院下屬的檢測中心為例，這里擁有等離子光譜儀、薄片磁測儀等一批高精度檢測儀器，以前主要承擔各制造部、事業部的來樣檢測以及量具的檢定、校準工作，以后這些服務都將“明碼標價”。如此一來，既能明晰各單位的檢測成本，同時也能助推檢測中心提升服務質量。
這些積極良性的變化，標志著公司磁性材料產業的研發工作與市場更為貼近，也標志著一些項目由被動研發向著主動研發在邁進，標志著市場壓力已能夠傳遞到公司內部與基層。
公司總裁竺曉東對此予以高度評價，他說，“這是一個非常好的開端，這樣的機制需要被肯定，被貫徹。”他表示，內部研發機構建立并完善項目共享機制，發揮各自優勢來共同應對市場需求，能夠有效提升公司在未來的競爭力，是一次從“要我做”向“我要做”轉變的重要嘗試。
竺曉東認為，企業的發展要靠科技研發、靠創新，公司在市場上需要用先進的“武器”來裝備自己，這個“武器”就是產品和自身實力。“我們在同行業中率先提出了體制機制的創新，后續還有很多工作要做，要深化，像這樣的項目要繼續發掘。”
竺曉東勉勵大家竭盡全力走好每一步，以此項目為新的起點，揭開公司機制體制創新工作嶄新的一頁，讓研發人員真正有使力的地方，讓各事業部能夠擁有更好的“武器”，讓客戶能夠從公司的研發成果中受益更多。
