1月18日，股份公司召開成品制造管理執行系統建設啟動會議。這是自材料制造部坯料生產管理信息系統試點成功以來，公司MES系統建設工作的進一步深化與推進。公司董事長兼總裁竺曉東、副總裁毛應才參加會議并作指示。
一套良好的MES信息系統，有利于實現生產、質量、材料供應等環節的科學管理、規范運作、高效執行，實現各單位的高效準確協同；有利于實現操作和管理業務的過程跟蹤，快速準確獲取相關數據和實時生產信息，為管理提供有效的監控手段和優化方案；更有利于工位人員方便地獲取所需的流程文件、檢驗標準、工藝標準等相關信息或信息支持，實現各環節的生產、質量信息的快速查詢、跟蹤。
當天的啟動會上，信息中心相關項目負責人就關于此系統建設的項目方案與計劃作了詳細介紹。與會人員進一步認識到MES系統對企業管理的重大意義，并從不同的角度提出意見與建議。
總裁竺曉東表示，信息化建設是企業實現科學管理的一個重要途徑，MES系統建設是一項復雜的信息工程，更是一項復雜的企業管理綜合工程，從中能體現公司的管理理念和管理模式。當系統的建設延展到公司的后道工序和事業部，表明公司MES系統的建設已進入了一個新的征程。
竺曉東要求，此系統建設成立項目領導小組，小組成員要包含IT、運營、財務、體系等各方面的專家，給項目以全方位的支持；對于系統包含的八大模塊，小組成員、各事業部相關管理人員要“認領”其中一到兩個模塊進行參與，以便更好地展開方案調研、流程梳理及優化等工作，提升系統建設的針對性與效率；要進一步明確目標，細致地做好職責分工，建立健全系統建設保障機制。
會后，公司信息總監、該項目領導小組執行副組長崔永剛就總裁作出的相關指示一一進行落實。
