粘結公司：開拓市場創增量
結合董事局主席在2020年度工作會議上所作的《開啟二次創業之旅》的重要講話，粘結公司于3月22日組織了首場關于“二次創業”理念學習討論會。公司經營班子成員、中層管理人員、業務骨干等近20人參加會議。大家緊緊圍繞公司發展戰略及經營目標展開討論，以學習、分享和討論的方式，集思廣益、暢談心得。
討論期間，根據竺曉東總裁在集團年度工作會議上布置的六項重點工作任務，結合粘結公司的實際情況，與會人員就粘結公司的年度經營目標和重點工作任務進行了細化。
粘結公司2021年度的重點核心工作，將是不斷拓展銷售領域、擴大市場占有量，力爭年度銷售額達到既定目標，實現公司利潤和員工收入穩步增長。面對市場的復雜情況，粘結公司切實按照《降本增效三年行動綱領》的要求，以“開源節流、降本增效”工作為抓手，促進盈利能力的整體提升。
會議期間，與會人員就“鼓勵創新、如何創新”等問題進行了積極的探討。通過交流，大家更清晰地意識到面對工作中的問題、矛盾和困難時，要敢于破除習慣性思維，不墨守成規，要敢于試錯，勇于探索新思路、新觀念。此次探討也給諸如配方優化、模具設計優化、物流布局調整等一系列內部技改和技術創新問題，帶來了新思路、新啟發。
（粘結公司 辦公室）
電機電聲產業部：深悟“明道”與“優術”
3月24日，電機電聲產業部組織干部員工學習了年度工作會議精神，并就公司30周年之際隆重提出的“二次創業”理念進行了熱烈探討。
當天的討論，關鍵詞可概括為“取勢、明道、優術”。與會人員認為，宏觀形勢會影響微觀操作，“勢”是大的市場發展趨勢和政策導向，其無形卻具有方向，順勢而上事半功倍，逆勢而動則事倍功半；“明道”對企業而言，就是要明確戰略和方向，對個人而言就是要擺正人生觀與價值觀；“術”是指能力，是知識、方法、策略和經驗的集合體，“優術”就是要集合公司十數年的成功策略和經驗，實現進一步升華，使其成為韻升打造制造業“百年老店”的根基。
創業的初衷，一般都能歸結到“創造財富”和“實現價值觀”這兩點。關于“實現價值觀”，即是要讓每位員工都能在企業中獲得成就感，實現自己的價值。與會人員認為，既然是韻升的“二次創業”，每個韻升人都應參與進來，才能發揮“個體燃燒”效應，從而實現“整體聚變”的爆發。可通過問卷調查等形式對干部員工的真實想法進行調研，從而制定相應的創業政策，進一步激發員工的工作激情，助推公司的“二次創業”進程。
同時，與會人員討論總結后認為，在“二次創業”的起點上，在“五年戰略規劃”的藍圖描繪之際，公司應在2025年前努力實現四大目標，即：技術改革創新邁出新步伐；員工薪酬福利達到新水平；公司產品市場占有率跨上新臺階；公司品牌知名度實現新提升。
（電機電聲產業部 供稿）
