公司啟動(dòng)各職能模塊文化落地調(diào)研
發(fā)布時(shí)間：2023/8/1
為推動(dòng)“3.0韻升文化”在落地過程中更好地與各職能模塊的實(shí)際工作相結(jié)合，助力工作流程梳理與改善，由公司紀(jì)委辦、“火星小組”等相關(guān)部門和組織成員共同參與，公司于7月底正式啟動(dòng)各職能模塊的文化落地調(diào)研工作。
為做好這項(xiàng)工作，調(diào)研團(tuán)隊(duì)研究制定了《文化落地調(diào)研方案》，明確要宣貫督促各部門各單位員工學(xué)習(xí)“3.0韻升文化”，要精心收集文化相關(guān)典型事例以及工作中的困點(diǎn)、難點(diǎn)，提出建設(shè)性提案，要整理匯總成文化宣傳材料，建立起各職能模塊工作標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)桿。
截至目前，調(diào)研團(tuán)隊(duì)成員分為兩組，已按調(diào)研計(jì)劃完成了公司下屬單位（事業(yè)部）所有銷售部門的走訪，與上至部門負(fù)責(zé)人、下至一線業(yè)務(wù)人員的各層級員工進(jìn)行了深入訪談。在調(diào)研過程中，結(jié)合“3.0韻升文化”的相關(guān)內(nèi)容，各單位（事業(yè)部）相關(guān)業(yè)務(wù)人員紛紛敞開心扉，結(jié)合實(shí)際工作提出了一些現(xiàn)存的問題與困難，并分享了一些建議方案。
目前，調(diào)研團(tuán)隊(duì)正在對銷售模塊的相關(guān)調(diào)研情況進(jìn)行梳理，討論并撰寫調(diào)研報(bào)告。同時(shí)，公司技術(shù)模塊的文化落地調(diào)研工作也已于8月末開始推進(jìn)。
